.  Девелопмент

 

ООО "УК«АндрИго Девелопмент" специализируется на предоставлении всего спектра профессиональных услуг в области девелопмента недвижимости: от оказания профессиональных консультаций инвесторам и собственникам крупных объектов недвижимости до реализации “под ключ” инвестиционных проектов создания новых объектов различного гражданского назначения

 

Услуги включают в себя:

• Услуги по инициации и управлению проектом
• Услуги по управлению объектом недвижимости

 

 

Служба Заказчика

 

На всех этапах, начиная от разработки проектной документации до сдачи строительного объекта в эксплуатацию, специалисты компании обеспечивают:

1. НА ПРЕДПРОЕКТНОЙ СТАДИИ:

• изучение строительной площадки
• консультации с инвестором и специалистами городских служб
• изучение возможности получения основных разрешительных документов
• подготовку всех необходимых для начала проектирования документов и исходных данных, включая:
  o основной распорядительный документ на право проектирования и строительства
  o градостроительное заключение
  o эскиз № 1
  o эскиз № 2 (план земельного участка с расчетом инженерных нагрузок)
  o геоподоснову
  o строительный паспорт
  o технические условия на присоединение к городским сетям
  o исходные данные по экологии, инженерной геологии, техническому состоянию существующих зданий, задание на проектирование
  o разработка архитектурной концепции здания и возможного размещения объекта
• согласование комплекта исходно-разрешительной документации
• подготовку и проведение тендера среди проектных компаний для определения генерального проектировщика, а также субподрядных проектных организаций
• подготовку договоров с проектными организациями
• подготовку тендерной документации, организация и проведение тендера для определения генерального подрядчика на строительные работы, а также субподрядных организаций
• подготовку договоров с генподрядчиком и субподрядными организациями

2. НА СТАДИИ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

• подготовку и утверждение технического задания на разработку проектной документации
• приемку проектной документации
• согласование разделов проекта с городскими службами
• согласование комплекта документации в органах архитектуры, экспертизы и, при необходимости, в Федеральной экспертизе
• получение разрешения на строительство в Инспекции государственного архитектурно-строительного надзора
• организация согласования и утверждения проектно-сметной документации, а также внесение в соответствующую документацию исправлений по замечаниям и заключениям органов экспертизы

3. НА СТАДИИ СТРОИТЕЛЬСТВА

• технадзор за проведением строительных работ, включая:
  o проверка и передача в производство работ рабочей документации
  o контроль качества выполняемых работ
  o приемку физических объемов выполненных работ
  o проверку актов выполненных работ
  o приемку скрытых работ
  o приемку монтажных элементов ответственных конструкций
  o приемку смонтированного оборудования
  o контроль испытаний оборудования
  o приемку исполнительной документации
  o участие в рабочей комиссии по приемку законченного строительством объекта
  o организацию проведения и участие в деятельности государственной Приемочной комиссии
• организацию тендеров по выбору поставщиков оборудования, строительных материалов и конструкций для обеспечения наиболее оптимальных показателей стоимости и качества проекта
• подготовку договоров с поставщиками

 

4. НА СТАДИИ СДАЧИ СТРОИТЕЛЬНОГО ОБЪЕКТА

• сдачу готового объекта Приемочной комиссии

 

 

Управление проектами

 

  ООО "УК«АндрИго Девелопмент" принимает активное участие в работе над проектом и обеспечивает широкий перечень услуг, включающий как управление проектом, так и осуществление полного контроля за ведением работ на объекте.

  Участие управляющей компании на всех этапах жизненного цикла строительного проекта, позволяет своевременно спрогнозировать и свести к минимуму такие типичные проблемы для строительных проектов, как несоблюдение сроков, перерасход бюджета, низкий уровень контроля над процессами, неэффективную координацию участников проекта.

          Составными частями управления строительного проекта являются:

1. Управление сроками
    Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта и состоит из:
    Определения состава операций - определения конкретных операций, которые необходимо выполнить для получения различных результатов проекта.
    Определения взаимосвязей операций - определения и документирования взаимозависимостей между операциями.
    Оценки длительности операций - оценки количества рабочих периодов, необходимых для выполнения отдельных операции.
    Составления расписания - составления расписания исполнения проекта с учетом взаимосвязей операций, их длительностей и потребности в ресурсах.
    Управления расписанием - управления изменениями расписания проекта.

2. Управление стоимостью
   Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета и включает:
   Планирование ресурсов - определение ресурсов (людей, оборудования, материалов) и их количеств, необходимых для выполнения операций проекта.
   Оценки стоимости - оценки стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта.
   Разработки бюджета - приложение стоимостных оценок к отдельным операциям проекта.
   Управление стоимостью - управление изменениями бюджета проекта.

3. Управление рисками
   Управление рисками - это систематический процесс идентификации, анализа и
          реагирования на проектные риски. Он включает:
Идентификацию рисков - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирования их характеристик.
Качественный анализ рисков - проведение качественного анализа рисков и условий для определения их приоритетов по влиянию на цели проекта.
Количественный анализ рисков - оценка вероятности и последствий рисков и их влияния на цели проекта.
Планирование реагирования - разработка процедур и методик для увеличения благоприятных возможностей и снижения угроз для целей проекта.
Мониторинг и управление рисками - мониторинг оставшихся рисков, идентификация новых рисков, исполнение планов по снижению рисков и оценки их эффективности на протяжении жизненного цикла проекта.

4. Управление качеством
    Управление качеством проекта включает в себя процессы, необходимые для того, чтобы гарантировать, что проект удовлетворит те потребности, ради которых он был                предпринят и включает:
Планирование качества - определение стандартов качества, которые соответствуют проекту, и средств удовлетворения этих стандартов.
Подтверждение качества - регулярная общая оценка исполнения проекта с целью подтверждения того, что проект удовлетворяет принятым стандартам качества.
Управление качеством - контроль определенных результатов проекта с целью определения их соответствия принятым стандартам качества и определения путей устранения причин неудовлетворительного исполнения.

5. Управление контрактами
    Управление контрактами проекта включает процессы, необходимые для получения продуктов и услуг, обеспечивающих исполнение содержания проекта, вне исполняющей организации. Состоит из: Планирования контрактов - определения предмета и сроков поставок.
Планирования заявок - документирования требований к продукту и определения потенциальных источников.
Получения предложений - получения расценок, заявок, оферт или предложений от потенциальных поставщиков.
Выбора поставщиков - выбора среди потенциальных поставщиков.
Администрирования контрактов - управления взаимоотношениями с поставщиками.
Закрытия контрактов - завершения и проведения взаиморасчетов по контрактам, включая разрешение спорных вопросов.